Valutazione

Fondazione Perugia, aderendo a quanto previsto dal protocollo Acri-Mef, dedica questa sezione del sito all’illustrazione delle informazioni derivanti dall’attività di monitoraggio e valutazione svolte.

La Fondazione persegue finalità di utilità sociale e di sostegno del territorio attraverso l’erogazione di contributi filantropici e realizzando direttamente attività sociali, culturali e formative. Al fine di adempiere sempre più efficacemente alla propria mission, l’impegno della Fondazione nella conduzione di attività di analisi e lettura dei bisogni, monitoraggio e valutazione andrà progressivamente intensificandosi.

Da un lato, questo impegno si concretizza in attività di raccolta e analisi sistematica dei dati. Ciò consente di produrre una solida base informativa per poter giudicare il successo e le ricadute delle progettualità finanziate sulla comunità di riferimento, nonché per definire i corsi di azione da intraprendere per rispondere in modo sempre più incisivo alle esigenze espresse dal territorio, accrescendone così benessere e sviluppo.

Dall’altro, sempre più vedrà la Fondazione assumere un ruolo di propulsore nella diffusione di una cultura della valutazione attraverso la promozione di interventi di capacity building, quali, ad esempio, le attività di divulgazione, formazione o accompagnamento alla valutazione attuate per rafforzare le competenze valutative e la consapevolezza sul tema degli stakeholder del territorio. Entrambe queste linee di attività sono finora state portate avanti con il supporto tecnico di partner dotati di consolidata expertise e competenze specialistiche in ambito di valutazione, fra i quali, ad esempio: l’Evaluation Lab della Fondazione Social Venture – Giordano dell’Amore; Human Foundation; AICCON; l’Università degli Studi di Perugia; ecc.

In definitiva, il crescente investimento della Fondazione nella conduzione di attività di lettura ed analisi dei bisogni, monitoraggio e valutazione risponderà ad una molteplicità di obiettivi, quali:

• perfezionare i processi gestionali relativi alla fase di rendicontazione dei contributi erogati (verifica della coerenza tra costi sostenuti, azioni svolte, realizzazioni e risultati raggiunti);
• dare conto agli stakeholder sulle attività svolte, le realizzazioni prodotte e i cambiamenti generati dagli interventi finanziati;
• alimentare la riflessione della Fondazione sull’efficacia della propria azione, sull’innovazione originata e i cambiamenti prodotti, chiudendo il circolo della pianificazione strategica e mettendola in grado di produrre strumenti erogativi sempre più focalizzati ed efficaci.